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惠州石油心系员工营造“家文化

时间:2014-08-25 17:59来源:互联网 作者:admin 点击: 956 次
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  广东惠州石油强化管理部门挂点油站帮扶工作,根据员工的实际需求,进一步深化员工关爱内涵,推行“心系管理”体系,开展了“心系管理”四大工程,大大提升了队伍的凝聚力和向心力,为公司更好地发展储备了更强大的动力。

  “心系家园”工程。本着“缺什么补什么,尽量优化”原则,为油站配齐彩电、空调、饭锅、煤气灶、餐桌等生活设施,目前全部油站建起了配套完善的厨房。在各经营管理部设置2-3个“探亲房”,方便异乡员工的家属前来探亲。在寒日、暑天,为员工提供防寒防暑用品之外,还切合实际提供防晒霜等防晒用品。

  “心系互助”工程。持续落实管理人员挂点油站帮扶和节假日顶班制度,共安排了5次计提帮扶和4次顶班,累计达370余人次。贯彻“有困难找工会”,成立了济困互助基金会,出台了《工会经费管理办法》,以会员合捐,积少成多的方式,重点帮助有特殊困难的员工;此外还建立“以老带新制”,通过老员工对新员工的“传、帮、带”模式,帮助新员工更好更快地融入公司发展当中。今年上半年,共慰问148名困难员工,慰问金额15多万元。

  “心系安康”工程。在新入职的培训上,引用了心理培训等新模式,帮助了新入职员工拓展观念、调适心态,建立有助于实现的目标,也了员工以平衡,愉快的服务于顾客,同时还为员工购买了养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险和工伤保险等,了员工身心的健康以及各种意外的保障。

  “心系职道”工程。创新用人机制,打通员工晋升渠道,为勇于挑战、敢于公平竞争的人才提供舞台。今年5月份,评选9名出“爱岗敬业标兵”和“青年岗位能手”,让全体员工学有榜样、追有方向、赶有目标。完善积分考核办法,结合测评、神秘顾客监测等指标,对进行考核,晋级、新提拔31人,降级16人,岗位淘汰9人。建立石化、螺山等培训站,创新引入“在岗培训”方式,以干代训,人人轮值担任,通过在岗实践,加强后备人才培养。 (钟小雄)